高温作业分级相关课程
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注安-技术-直播解析每日一练①9.20
直播时间：2024-09-20 15:00:00预约直播
注安-建筑施工-直播强化课④9.20
直播时间：2024-09-20 19:30:00预约直播
注安-道路运输-直播强化课③9.20
直播时间：2024-09-20 19:30:00预约直播
高温作业分级精选资讯
注安技术知识点：场（厂）内专用机动车辆基础知识
场（厂）内专用机动车辆基础知识.介绍（1）机动工业车辆，指叉车，是指通过门架和货叉将载荷起升到一定高度进行堆垛作业的自行式车辆，包括平衡重式叉车、前移式叉车、侧面是叉车、插腿式叉车、托盘堆垛车、三向堆垛车。（2）非公路用旅游观光车辆，包括观光车和列车观光。 详情>>
2024-08-29
注安技术知识点：压力管道使用安全管理工作
压力管道使用安全管理介绍持证上岗方面，使用单位管理层应配备一名人员负责压力管道安全管理工作。管道数量较多的单位，应设置安全管理机构或者配备专职安全管理人员，管理人员应经过管道安全教育和培训，取得相应的特种设备管理人员资格证。操作人员应取得特种设备作业人员证。 详情>>
2024-08-29
注安其他安全实务科目知识点：《生产过程危险和有害因素分类与代码》GB/T13861
《生产过程危险和有害因素分类与代码》GB/T13861介绍《生产过程危险和有害因素分类与代码》GB/T13861-20221.人的因素1）心理、生理性危险和有害因素（1）负荷超限（2）健康状况异常。（3）从事禁忌作业。（4）心理异常（5）辨识功能缺陷（6）其他心理、生理性危险和有害因素。2）行为性危险和有害因素（1）指挥错误（2）操作错误（3）监 详情>>
2024-08-29
注安其他安全实务科目知识点：安全生产资金的投入
安全生产资金的投入介绍（五）安全生产投入1、机械制造企业安全费用应当按照以下范围使用：(1)完善、改造及维护安全防护设施设备支出(不含“三同时”要求初期投入的安全设施)，包括生产作业场所的防火、防爆、防坠落、防毒、防静电、防腐、防尘、防噪声与振动、防辐射或者隔离操作等设施设备支出，大型起重机械安装安全监控管理系统支出;(2)配备 详情>>
2024-08-29
注安其他安全实务科目知识点：主要负责人与安管人员安全培训内容
主要负责人与安管人员安全培训内容介绍（六）安全生产教育培训制度《安全生产法》规定：生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。生产经营 详情>>
2024-08-29
注安化工安全实务科目知识点：开停工过程安全技术要点
开停工过程安全技术要点介绍组织学习开停工方案，掌握开停工有关步骤。明确开停工进度，强调应注意的问题避免疲劳作业。改造项目开工前由车间领导和技术员进行交底。装置开停工前，根据需要绘制装置（反应器、再生器、加热炉、余热炉）升温曲线图。装置开停工前需进行现场和操作室清理，保证消防通道、工作线路畅通。开停工过程中要保持良好的秩序，非必要人员不得进入装置区域和操作室。 详情>>
2024-09-02
注安法规：安全生产工作机制职工参与需要做什么
职工参与，就是通过安全生产教育，提高广大职工的自我保护意识和安全生产意识，职工有权对本单位的安全生产工作提出建议。对本单位安全生产工作中存在的问题，有权提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。要充分发挥工会、共青团、妇联组织的作用，依法维护和落实生产经营单位职工对安全生产的参与权与监督权，鼓励职工监督举报各类安全隐患，对举报者予以奖励。 详情>>
2024-09-02
注安法规：加大对安全生产的投入保障力度，改善安全生产条件需要怎么做
安全生产投入是生产经营单位实现安全发展的前提，是做好安全生产工作的基础，安全生产投入总体上包括资金、物资、技术、人员等方面的投入。安全生产条件，是指生产经营单位在安全生产中的设施、设备、场所、环境等“硬件”方面的条件，这些条件是与安全生产责任制度相配套的。生产经营单位必须加大投入保障力度，保障安全生产的各项物质技术条件，其作业场所和各项生产经营的设施、设备、 详情>>
2024-09-02
注安管理：安全生产管理目标是减少什么风险
安全生产管理目标是减少和控制危害和事故，尽量避免生产过程中所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。安全生产管理包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等方面。 详情>>
2024-09-02
注安管理：现代事故因果连锁理论是谁提出的
博德(FrankBird)在海因里希事故因果连锁理论的基础上，提出了现代事故因果连锁理论。主要观点：1)控制不足-管理；2)基本原因-起源论；3)直接原因-征兆；4)事故-接触；5)受伤-损坏-损失。日本北川彻三，作了一些修正，提出新的事故因果连锁理论。事故的基本原因：(1)管理原因。企业领导者不够重视安全，作业标准不明确，维修保养制度方面的缺陷，人员安排不 详情>>
2024-09-03
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