各位注册安全工程师考生们，有这样一句话：合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。只要你开始努力并坚持到底，成功的机会早晚会是你的。各位注册安全工程师考生一起来学习今天的注册安全工程师《生产管理》考点：安全原理。
一、系统原理的原则
(1)动态相关性原则：构成管理系统的各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约。如果各要素都处于静止状态，就不会发生事故。
(2)整分合原则：有效的现代安全生产管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合。
(3)反馈原则：反馈是控制过程中对控制机构的反作用。企业生产的内部条件和外部环境在不断变化，所以必须及时捕获、反馈各种安全生产信息，以便及时采取行动。
(4)封闭原则：管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动。
口诀：系好振(整)动风帆
二、人本原理的原则
(1)动力原则：管理必须有能够激发人的工作能力的动力。对于管理系统，有物质动力、精神动力和信息动力3种动力。
(2)能级原则：在管理系统中，建立一套合理能级，根据单位和个人能量的大小安排其工作，发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性。
(3)激励原则：以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性。
(4)行为原则：人类的行为规律是需要决定动机，动机产生行为，行为指向目标，目标完成需要得到满足，于是又产生新的需要、动机、行为，以实现新的目标。
口诀：本人立即行动
三、预防原理的原则
(1)偶然损失原则：事故后果以及后果的严重程度，都是随机的、难以预测的。反复发生的同类事故，并不一定产生完全相同的后果。
(2)因果关系原则：事故的发生是许多因素互为因果连续发生的最终结果，只要诱发事故的因素存在，发生事故是必然的，只是时间或迟或早而已。
(3)3E原则：造成人的不安全行为和物的不安全状态的原因可归结为四个方面：技术原因、教育原因、身体和态度原因以及管理原因。针对这四方面的原因，可以采取工程技术对策、教育对策和法制对策，即所谓3E原则。
(4)本质安全化原则：从一开始和本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故发生的目的。本质安全化原则不仅可以应用于设备、设施，还可以应用于建设项目。
口诀：预防我(偶然)偷三姨(3E)的果(因果)汁(本质)
四、强制原理的原则
(1)安全第一原则：要求把安全工作放在一切工作的首要位置。当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从于安全。
(2)监督原则：在安全工作中，为了使安全生产法律法规得到落实，必须明确安全生产监督职责，对企业生产中的守法和执法情况进行监督。
口诀：强制监督安全第一
