应急预案的编制介绍
一、应急预案编制程序包括：成立应急预案编制工作组、资料收集、风险评估、应急资源调查、应急预案编制、桌面推演、应急预案评审和批准实施。--八步——组集评调；编推审批
1、成立应急预案编制工作组结合本单位职能和分工，成立以单位有关负责人为组长，单位相关部门人员(如生产、技术、设备、安全、行政、人事、财务人员)参加的应急预案编制工作组。预案编制工作组中应邀请相关救援队伍以及周边相关企业、单位或社区代表参加。
2、风险评估
开展生产安全事故风险评估，撰写评估报告，其内容包括但不限于：辨识生产经营单位存在的危险有害因素，确定可能发生的生产安全事故类别;分析各种事故类别发生的可能性、危害后果和影响范围;评估确定相应事故类别的风险等级。
3、应急资源调查
内容包括但不限于：本单位可调用的应急队伍、装备、物资、场所;-自己。针对生产过程及存在的风险可采取的监测、监控、报警手段;--监控。上级单位、当地政府及周边企业可提供的应急资源;-应急。可协调使用的医疗、消防、专业抢险救援机构及其他社会化应急救援力量。--救援
4、应急预案评审
评审：参加应急预案评审的人员可包括有关安全生产及应急管理方面的、有现场处置经验的专家。
论证：可通过推演的方式开展。
