安全原理介绍
1.系统原理及原则
安全生产管理系统是生产管理的一个子系统，包括各级安全管理人员、安全防护设备与设施、安全管理规章制度、安全生产操作规范和规程以及安全生产管理信息等。安全贯穿于生产活动的方方面面，安全生产管理是全方位、全天候且涉及全体人员的管理。
1)动态相关性原则
构成管理系统的各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约。如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。
2)整分合原则
必须在整体规划下明确分工，综合宏观决策时，必须将安全生产纳入其中;
在考虑资金、人员和体系时，必须将安全生产作为重要内容考虑。
3)反馈原则
企业生产的内、外部环境在不断变化，所以必须及时捕获、反馈各种安全生产信息，以便及时采取行动。
4)封闭原则
管理手段、管理过程 等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭原则。各管理机构、制度和方法之间，必须具有紧密的联系，形成相互制约的回路，才能有效。
2.人本原理及原则
在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。以人为本有两层含义：一是一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体，又是管理的客体，每个人都处在一定的管理层面上，离开人就无所谓管理;二是管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各环节，都是需要人掌管、运作、推动和实施。
1)动力原则 (人要有动力—内部)
管理必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。对于管理系统，有三种动力，即物质动力、精神动力和信息动力。
2)能级原则 (合适的人放合适位置)
在管理系统中，建立一套合理能级，根据单位和个人能量的大小安排其工作，发挥不同能级的能量，保证结构的稳定 性和管理的有效性。
3)激励原则 (有外部刺激—外部)
激励就是利用某种外部诱因的剌激，调动人的积极性和创造性。以科学的手段激发人的内 在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性。
4)行为原则
需要决定动机，动机产生行为，行为指向目标。安全生产工作重点是防治人的不安全行为。
3.预防原理及原则
安全生产管理工作应该做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，从而使事故发生的概率降到最低，这就是预防原理。在可能发生人身伤害、设备或设施损坏以及环境破坏的场合，事先采取措施，防止事故发生。
1)偶然损失原则
事故后果以及后果的严重程度，都是随机的、难以预测的。反复发生的同类事故，并不一定产生完 全相同的后果，这就是事故损失的偶然性。无论事故损失的大小，都必须做好预防工作。
2)因果关系原则
只要诱发事故的因素存在，发生事故是必然的，只是时间或迟或早而己。
3)3 E原则
可采取 3 种防止对策，即工程技术对策、教育对策和法制对策，即所谓“ 3
E ”原则。
4)本质安全化原则
本质安全化原则是指从一开始和从本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故发生的目的。
4.强制原理及原则
采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束，从而实现有效的安全生产管理，这就是强制原理。所谓强制就是绝对服从，不必经被管理者同意便可采取控制行动。
1)安全第一原则
要求在进行生产和其他工作时把安 全工作放在一切工作的首要位置，当生产和其他工 作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从于安全。
2)监督原则
必须明确安全生产监督职责，对企业生产中的守法和执法情况进行监督。
